Une société de courtage, créée comme un side business au sein d’un groupe data & tech cherche un nouveau cap stratégique. Face à des objectifs de rentabilité très élevés pour 2026 et une potentielle vente en multiples d’EBITDA, le dirigeant de la BU a sollicité Hekzé pour définir une feuille de route convaincante à présenter au Conseil d’Administration.
DESCRIPTIF DE LA MISSION
Diagnostic stratégique :
- Rencontre avec les dirigeants de la BU et de la Holding.
- Analyse des atouts et faiblesses de la structure.
Réorientation stratégique :
- Focus sur les vrais actifs de la société : expertise en modélisation de scoring de ventes
- Positionnement unique avec un modèle autour de la data.
Accompagnement opérationnel :
- Assessment RH pour structurer les équipes.
- Développement des partenariats B2B.
- Définition et exécution d’une stratégie de relations publiques financières.
RÉSULTATS OBTENUS
1. Validation d’une feuille de route stratégique par la Holding, avec une perspective de 2 ans pour maximiser la survaleur.
2. Clarté sur le positionnement unique de la société grâce à ses atouts data et technologiques.
3. Accélération de la transformation opérationnelle en alignant RH, gouvernance, et développement commercial.
